As Duas Pulgas

Duas pulgas estavam conversando e então uma comentou com a outra: - Sabe qual é o nosso problema? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobrevivência quando somos percebidas pelo cachorro é zero. É por isso que existem muito mais moscas do que pulgas. Elas então contrataram uma mosca como consultora. Entraram num programa de reengenharia de voo e saíram voando. Passado algum tempo, a primeira pulga falou para a outra: - Quer saber? Voar não é o suficiente, porque ficamos grudadas ao corpo do cachorro e nosso tempo de reação é bem menor do que a velocidade da coçada dele. Temos de aprender a fazer como as abelhas, que sugam o néctar e levantam voo rapidamente. Elas então contrataram o serviço de consultoria de uma abelha, que lhes ensinou a técnica do chega-suga-voa. Funcionou, mas não resolveu. A primeira pulga explicou por quê: - Nossa bolsa para armazenar sangue é pequena, por isso temos de ficar muito tempo sugando. Escapar, a gente até escapa, mas não estamos nos alimentando direito. Temos de aprender como os pernilongos fazem para se alimentar com aquela rapidez. E então um pernilongo lhes prestou uma consultoria para incrementar o tamanho do abdômen. Resolvido, mas por poucos minutos. Como tinham ficado maiores, a aproximação delas era facilmente percebida pelo cachorro, e elas eram espantadas antes mesmo de pousar. Foi aí que encontraram uma saltitante pulguinha, que lhes perguntou: - Ué, vocês estão enormes! Fizeram plástica? - Não, reengenharia! Agora somos pulgas adaptadas aos desafios do século XXI. Voamos, picamos e podemos armazenar mais alimento. - E por que é que estão com cara de famintas? - Isso é temporário. Já estamos fazendo consultoria com um morcego, que vai nos ensinar a técnica do radar. E você? - Ah, eu vou bem, obrigada. Forte e sadia. Mas as pulgonas não quiseram dar a pata a torcer, e perguntaram à pulguinha: - Mas você não está preocupada com o futuro? Não pensou em uma reengenharia? - Quem disse que não? Contratei uma lesma como consultora. - Mas o que as lesmas têm a ver com pulgas? quiseram saber as pulgonas... - Tudo. Eu tinha o mesmo problema que vocês duas. Mas, em vez de dizer para a lesma o que eu queria, deixei que ela avaliasse a situação e me sugerisse a melhor solução. Ela passou três dias ali, quietinha, só observando o cachorro, e então me disse: - "Não mude nada. Apenas sente na nuca do cachorro. É o único lugar que a pata dele não alcança". MORAL: Você não precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficiente. Muitas vezes, a GRANDE MUDANÇA é uma simples questão de reposicionamento. (realinhar as ideias) Max Gehringer

Planilhas de Custos de Produção

Elaborar uma Planilha de Custo de Produção não é tarefa das mais fáceis. Contate-me  para elaborar as da sua empresa.

Consultoria nas micros, pequenas e médias empresas Quebrando paradigmas.

Quando uma nova empresa é criada, seja ela de qualquer tamanho, estrutura ou característica, sempre surgem, com ela, expectativas de crescimento e desenvolvimento; seu criador tem sempre a esperança de que ela se torne uma grande empresa. Mas empresas possuem um ciclo de vida, podendo ser este, longo ou curto, dependendo de como o empresário consegue administrá-la diante da acirrada competição que comanda qualquer mercado em que ela esteja inserida. Diante desta competitividade as empresas são influenciadas por fatores ambientais e macroeconômicos, os quais as forçam a buscar alternativas que lhes proporcionem qualidade e produtividade. Assim, a estratégia, ou uma boa estrutura organizacional, tem sido uma das opções de que devem se valer os pequenos empresários. E esse processo de escolha da estratégia, ou de uma nova estrutura, tem origem nas ideias que deram origem à empresa e em um bom planejamento estratégico. É aí que deve entrar a figura do consultor. Mas por que precisam estas empresas de consultores? Porque são os consultores que conseguem diagnosticar as falhas que impedem, ou comprometem, os lucros e o crescimento das mesmas. Um consultor consegue enxergar, analisar e apontar soluções para os problemas em qualquer área envolvida no processo produtivo, como também nas áreas administrativa, financeira, comercial, marketing e recursos humanos. O que normalmente acontece é que os micros, pequenos e médios empresários acham que, pelo porte de suas empresas, não necessitam desta consultoria, ou ainda, acham que consultoria é para as grandes empresas. Precisamos quebrar este paradigma, pois se uma grande empresa, que geralmente já é bem assistida por profissionais bem preparados, necessita de orientações de consultores, imaginem uma empresa pequena, que normalmente, é dirigida ou administrada somente pelo próprio dono, o qual muitas vezes não tem o preparo adequado para tal. Outro paradigma a ser quebrado é o de que a pequena empresa não tem recurso financeiro para contratar uma consultoria. Primeiro o pequeno empresário deve encarar este desembolso não como um custo e sim como um investimento que trará retornos, como a certeza da continuidade do seu negócio, melhor lucratividade e maior chance de crescer no mercado. Podemos ainda enfatizar que hoje existem consultorias direcionadas especialmente para as micros, pequenas e médias empresas, com preços extremamente compatíveis com os seus respectivos portes. E por fim os pequenos empresários devem se conscientizar de que sem um bom planejamento estratégico e sem uma boa administração, voltada à competitividade, estarão fadados ao fracasso, como hoje já ocorre com boa parte das pequenas, que não conseguem ter duração além de três anos. Fátima Cruz Perfil da Autora: Bacharel em Ciências Contábeis-UFC Especialista em Controladoria-UFC Especialista em Gestão Contábil e Financeira-CRC Contabilizando o Sucesso -SEBRAE/CRC/UFC Especialista em Adm. Recursos Humanos – UVA (fase de apresentação do art. Científico) Diretora da Winners Assessores e Consultores S/C Ltda Membro do grupo Gestão do Sucesso Fátima Cruz Consultoria, palestras e treinamentos Fone (085) 30812100/99946732